Den ti år gamle virksomhed ReMoni har altid haft fokus på at udvikle sine løsninger og at indgå i samarbejder om innovation. Derfor har de løbende haft et tæt samspil med både universiteter og GTS-institutter.

Af Dorthe Sjøbeck Christiansen, kommunikationschef, GTS-foreningen

Bo Eskerod Madsen er stifter og CEO i ReMoni, og ifølge ham ligger det dybt i virksomhedens DNA konstant at søge forbedringer.

”Det giver mening at udvikle på vores teknologi, fordi den kan bruges i mange andre sammenhænge. Derfor er vi med i projekter, hvor vi udforsker nye potentialer,” siger han.

Fra idé til marked

ReMoni tilbyder en løsning, der via sensorteknologi og AI, gør det let at overvåge tekniske installationer. Dermed er det muligt at reducere eller fjerne spild af energi og vand i bygninger og på byggepladser. Løsningen er på markedet, og der tjenes penge på den. Men udviklingen stopper ikke her, og der bliver fortsat arbejdet på at udvikle den og finde nye måder at anvende den på.

”Der er stor tilfredsstillelse i at tage en idé og se den blive til et færdigt produkt. At gå fra teknologi til noget konkret, som kan gøre en positiv forskel hos kunderne,” siger Bo Eskerod Madsen.

Derfor har ReMoni altid haft et tæt samspil med såvel universiteter som GTS-institutter. Senest har ReMoni samarbejdet med Teknologisk Institut i et EUDP-projekt om fjernvarme. Det er et projekt som ifølge ham er et forbillede for effektivt samarbejde, hvor instituttet har taget ansvar for hele styringen af projektet. Men også tidligere projekter med FORCE Technology og Alexandra Instituttet har haft effekt.

”For os giver det helt sikkert stor værdi at få adgang til specialiseret GTS-viden og at deltage i projekter, hvor alle parter bidrager og forstår hinandens hverdag,” siger han. Har peger han på, at det især handler om at sætte det rigtige hold.

”Min erfaring fra fjernevarmeprojektet er, at GTS-instituttet var virkelig god til at drive projekter og have blik for, at det skal ende ud i noget konkret. De sørger for at få de rigtige kompetencer med om bord. Det er vigtigt, at den rolle ligger godt hos en uvildig part som et GTS-institut, der samtidig har fokus på, at projektet skal blive en succes”, siger Bo Eskerod Madsen.

Vær målrettet i valg af projekter

Nøglen til et succesfuldt projekt er at være målrettet, både i valg af dem, du vil arbejde sammen med og i de projekter, du vælger at blive en del af. Det kræver indsigt i – og forståelse for – de øvrige aktørers prioriteter. Fx har han oplevet, at universiteter og GTS-institutter har forskellige tilgange. Universiteterne har primært fokus på, at forskning skal publiceres, mens GTS-institutterne har fokus på, at det skal være markedsnært.

For ReMoni har det givet stor værdi at bruge de muligheder, der er for projektsamarbejder. Jo flere forløb, jo stærkere er de blevet til at udvælge lige præcis de projekter, der giver mest værdi for dem.

”Man bliver bedre til at navigere i projektverdenen med tiden, og det er en vigtig læring at kende sine samarbejdspartnere og vælge projekter, der passer til virksomhedens strategi”, siger Bo Eskerod Madsen.

Læs mere om fjernvarmeprojektet, der refereres til i casen her 

Læs mere om ReMoni her

Foto: ReMoni